Stel je hebt een product-idee. Je weet globaal welk probleem het oplost en je hebt een doelgroep op het oog. Om zo snel mogelijk te leren, ga je zo snel mogelijk met potentiële klanten praten. Niet eerst een beta-versie maken en releasen, niet eerst kwantitatieve data verzamelen. Nee, gewoon je potentiële klant opzoeken en verifiëren of het
Droom je wel eens van rijen klanten voor jouw product? Spontane selfies met jouw product? 5 sterren in elke review? Rihanna, Doutzen of George Clooney op/over/met jouw product? En vraag je je dan ook wel eens af of je met je productontwikkeling op het goede spoor zit? De Happy StartUp School brak onlangs een lans
Vandaag begin ik wederom aan MIT’s online U-lab 2.0 van Otto Scharmer. Ik volgde zijn online training 1.0 al eerder dit jaar, en terwijl ik door het materiaal van dit vorig U-lab blader, bedenk ik me dat stakeholders in zijn visie een allesbepalende rol spelen. De meeste project-/change-management methoden voorzien in een stap om de stakeholders
Wat maakt jouw product succesvol? Heb jij een scherp idee waarom iemand iets van je koopt? Heb je dat wel eens gevraagd? Wij zijn zo geneigd om te denken voor onze klant. Kijk eens naar het product dat je onder handen hebt. Wie heeft het bedacht? Jij toch? Dus je had een idee.
Vorige keer sprak ik over perfectionisme en hoe dat je af kan houden van een eerste prototype. Maar hoe bepaal je nu wanneer een idee of prototype goed genoeg is? Het makkelijke antwoord is natuurlijk dat jij dat niet bepaalt, maar de klant. Dit ligt ook ten grondslag aan alle Agile methodes. Agile legt de
Iets perfect willen maken levert een enorme drive op. Blijven proberen tot je het door hebt, bijven puzzelen tot het laatste stukje past of net zolang doorgaan tot iets werkt; daar is niks mis mee. Maar wat als dit lang op zich laat wachten? Wat nu, als je het eindresultaat niet zo 1-2-3 voor elkaar
Als hooggeschoolde kenniswerker zit je boordevol inzichten én ideeën die potentieel waardevol zijn voor de innovatie in jouw bedrijf. Maar hoe zorg je ervoor dat er met jouw ideeën intern ook iets gebeurt? Over het algemeen zijn we vaak bezig inhoudelijk ons plan te verkopen. We besteden veel aandacht aan overtuigen. We laten zien waar
Realiseer jij je dat er bijna geen dienst of product meer bestaat zonder software? En geen bedrijf meer zonder ICT of internet? En dat de rol van mobiel, internet, data verzamelen, automatisering en robotisering niet meer weg te denken is uit onze wereld? En dit wordt mede mogelijk gemaakt door jou. Al die tijd die
